DD（デューデリジェンス）失敗事例7選｜M&Aで数千万円損失を防ぐ対策完全ガイド【2026年】

「DDをきちんとやったつもりが、買収後に簿外債務3,000万円が発覚した」

「キーマンが離職して、会社の半分の価値が消えた」

「税務調査で過去の申告漏れが発覚し、追徴課税された」

M&A・事業承継で買収側を守る最大の砦が「デューデリジェンス（DD）」です。しかし、DDを実施したにもかかわらず致命的な問題を見落として大損失を被るケースは後を絶ちません。

DDの失敗は、数千万〜数億円規模の損失に繋がる可能性があります。逆に言えば、DDで頻発する失敗パターンを知り、対策を講じれば、買収リスクを大幅に下げられます。

この記事では、DD実務で実際に起きた7つの失敗事例と対策を解説します。

• 失敗事例1: 簿外債務の見落とし（最頻出パターン）
• 失敗事例2: 偶発債務（係争中案件）の調査不足
• 失敗事例3: キーマン離職リスクの軽視
• 失敗事例4: 取引先依存度の評価ミス
• 失敗事例5: 労務問題（未払い残業代等）
• 失敗事例6: 税務リスクの見落とし
• 失敗事例7: 知的財産権の権利関係不備

「M&Aで失敗したくない」「DDで何を確認すべきか分からない」と考える経営者・後継者の方は、最後までお読みください。

DD（デューデリジェンス）とは｜基本のおさらい

DDは買収対象企業を多角的に調査する作業。法務・財務・税務・労務・ビジネスの各観点から、買収のリスクと機会を評価します。

DDの主な種類

• 財務DD：決算書の正確性、簿外債務の有無
• 税務DD：税務リスク、過去の申告漏れ
• 法務DD：契約・許認可・係争案件
• 労務DD：未払い残業代、労務問題
• ビジネスDD：事業の継続性・成長性
• ITDD：システム・データの状態